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公司:江苏宇星科技有限公司
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宇星时事
携手并进 共创未来|宇星召开2022年度总结暨2023年动员大会!
发布时间:2023.02.09  浏览次数:
 

新春伊始,万象更新。2023年1月29日,江苏宇星科技有限公司隆重召开2022年总结暨2023年动员大会。宇星科技董事长雷正君、总经理单淼均作了重要讲话,部门经理级以上管理人员作了表态发言。

 2023年,单总提出全体宇星干部要继续坚持“生产扩能,销售扩量,控制成本,增加效益”的工作基调,对照2023年度经营目标,大家要同心同德,努力拼搏,切实做到四个“进一步提高”。

2023进一步提高销售部门的战斗力。切实增强把握宏观形势的能力,增强把握市场机遇的能力,增强科学决策的能力,针对形势变化及时调整销售策略,主动融入经济发展双循环的格局,大力开拓国际国内两个市场。

2023进一步提高生产组织化程度。生产中心肩负统筹管理生产部、技术部、设备部的重大职责,主要任务就是进一步提高生产管理组织化程度,以此提升公司生产经营效益。

2023进一步提高安全环保工作成效。各级各部门要继续牢固树立红线意识,主动在公司安全管理网络中找准自身定位,严格执行安全生产责任制和部门负责人安全责任制,按照守土有责的原则,管好条线、部门、岗位的安全生产,努力构建齐抓共管的安全工作格局。

2023进一步提高综合保障水平。公司管理部、财务部、供应链管理部等综合保障部门要立足部门职责,积极主动开展工作,不断营造优良的发展环境。

雷董事长要求全体宇星干部按照公司的指示,加强管理,狠抓落实,确保完成和超额完成2023年的各项目标任务。

01.狠抓安全环保。要坚持把安全环保作为公司赖以生存、发展和壮大的基础,坚决执行安全环保操作规范,坚持开展经常的安全环保大检查。

02.确保产品质量。要坚持依靠科技进步,实施严格的质量控制,推进企业可持续发展,使产品质量遥遥领先于本行业同类企业,控制好质量工艺的每个环节,决不让不合格产品流入市场。

03.坚持技术创新。要坚持降低能源消耗,提高生产质量和效率,公司始终将技术创新置于重要位置,向创新要质量,向创新要效益,向创新要行业龙头地位。

04.强化内部管理。要完善管理制度,加大执行力度,坚持制度管理与人本管理相结合,不断提高管理质量,努力构建高效廉洁的管理局面。

05.着眼长远发展。制定好详尽的人力资源发展规划和优秀人才培养计划,分层次对管理人员、生产人员和营销人员进行形式多样的培训,不断提高公司员工的综合素质,不断实现企业人力资源的有益增值,为公司的发展不断注入新的活力。

       回顾过去的三年,除了疫情,我们还经历了一波又一波的严峻考验。这些年虽然非常困难,但是我们依然努力前行!因为我们知道:夜色难免黑凉,前行必有曙光,只要心中有信心,那就一定有希望。     我们宇星人把每一次困难当做历练,因为我们相信极力所举无不胜,众志所为无不成。所以在新的一年里,我们必须团结协作,不断的用习总书记在新年致辞的讲话激励我们:     只要有愚公移山志气,滴水穿石的毅力,脚踏实地,埋头苦干,积硅步以至千里。    只要众志成城,心往一起想劲往一处使,就一定能把宏伟目标变成美好现实!    2023我们一起加油!




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