新春伊始，万象更新。2023年1月29日，江苏宇星科技有限公司隆重召开2022年总结暨2023年动员大会。宇星科技董事长雷正君、总经理单淼均作了重要讲话，部门经理级以上管理人员作了表态发言。

 2023年，单总提出全体宇星干部要继续坚持“生产扩能，销售扩量，控制成本，增加效益”的工作基调，对照2023年度经营目标，大家要同心同德，努力拼搏，切实做到四个“进一步提高”。

2023进一步提高销售部门的战斗力。切实增强把握宏观形势的能力，增强把握市场机遇的能力，增强科学决策的能力，针对形势变化及时调整销售策略，主动融入经济发展双循环的格局，大力开拓国际国内两个市场。

2023进一步提高生产组织化程度。生产中心肩负统筹管理生产部、技术部、设备部的重大职责，主要任务就是进一步提高生产管理组织化程度，以此提升公司生产经营效益。

2023进一步提高安全环保工作成效。各级各部门要继续牢固树立红线意识，主动在公司安全管理网络中找准自身定位，严格执行安全生产责任制和部门负责人安全责任制，按照守土有责的原则，管好条线、部门、岗位的安全生产，努力构建齐抓共管的安全工作格局。

2023进一步提高综合保障水平。公司管理部、财务部、供应链管理部等综合保障部门要立足部门职责，积极主动开展工作，不断营造优良的发展环境。

雷董事长要求全体宇星干部按照公司的指示，加强管理，狠抓落实，确保完成和超额完成2023年的各项目标任务。

01.狠抓安全环保。要坚持把安全环保作为公司赖以生存、发展和壮大的基础，坚决执行安全环保操作规范，坚持开展经常的安全环保大检查。

02.确保产品质量。要坚持依靠科技进步，实施严格的质量控制，推进企业可持续发展，使产品质量遥遥领先于本行业同类企业，控制好质量工艺的每个环节，决不让不合格产品流入市场。

03.坚持技术创新。要坚持降低能源消耗，提高生产质量和效率，公司始终将技术创新置于重要位置，向创新要质量，向创新要效益，向创新要行业龙头地位。

04.强化内部管理。要完善管理制度，加大执行力度，坚持制度管理与人本管理相结合，不断提高管理质量，努力构建高效廉洁的管理局面。

05.着眼长远发展。要制定好详尽的人力资源发展规划和优秀人才培养计划，分层次对管理人员、生产人员和营销人员进行形式多样的培训，不断提高公司员工的综合素质，不断实现企业人力资源的有益增值，为公司的发展不断注入新的活力。