他们一直在一线默默地奋斗着，不论白天与黑夜；

他们一直坚守对品质的需求，处处严格要求自己；

是他们，在3月，4月销售突然加大订单且生产时限紧张的时候，靠着卯足力气一起使劲的工作态度，完成连续单月10000吨，单日496吨创举；

他们看似平凡，却靠着团结协作、劲往一处事的团队精神，游刃有余地通过一次次检阅，上半年先后通过了省、地、县多级化工方面检查；

他们看似朴实，却始终钻研创新、践行工匠精神，充当宇星技术革新与发展的助推器，上半年完成签订市科技创新专项成果转换项目。

7月28日，在年中总结会上，他们向全公司交上了一份半年度产销存进一步平衡、内部高质量发展的案卷。

深度“自剖”，多维度分析

在生产和产量方面，响应客户质量标准提高，克服客户订单临时调整，合理调整生产计划，按时足量交付客户产品；

在质量方面，严把生产工序的每一个质量控制关，做好“2道门”出厂检验，以达到满足客户质量要求的目标；

在设备、供应上，引进新近精密设备，为产品的产量和质量提供更加有力的保证，定期做好检修保养，保障设备正常运转，进而很大程度上确保了生产运行的稳定性；

在安全、环境上，严格落实“逐级安全责任制”全面推进安全环保标准化建设，强化安全教育培训，排查整治隐患，使宇星总体保持了平稳、良好的发展态势。

抓好安全经营生产，做好销售后盾

会上，单总要求：要建立生产、质量评价体系，实现一切模糊的清晰化，一切清晰的数字化，一切数字的标准化，一切标准的流程化，一切流程的体系化，一切体系的法规化；要加强信息化建设，有信息化的平台才能实现数字化、智能化；同时，生产还要根据销售来布局产品的比例结构，做好生产与销售的协同；另外也要规划好仓库和原材料事宜，原料充足，仓库库位合理；要加大安全环保力度，确保实现宇星高质量稳定发展，将宇星打造成一个让客户有依赖感、有认同感的企业。

雷董事长为宇星将士龙腾虎跃、信心满满的状态点赞。他指出，只要全员竞进、全力以赴，今年的目标指日可待，也一定能够达成。他强调，宇星是一步步成长起来的，目前形势越是严峻，我们越要有担当，未来一切围绕销售转，做好销售后盾，宇星激流勇进才无愧于实实在在的氧化铁行业领袖地位。

宇星已进入换挡提速的“奔跑模式”，下半年要跑出一个“加速度”。上半年的不懈努力换来了时间过半任务过半的预期业绩，下半年的宇星将狠抓落实、全力冲刺，按照年初任务要求强化管理，保障有力，推动宇星发展再上新台阶。